Ich kam 2016 als Gruppenleiter eines Teams von 30 Mitarbeitern in der Logistik zu Hilti. Ich bin verantwortlich für die Produktionsplanung und -steuerung sowie für das Lager einer unserer Produktionseinheiten.
 
Es ist ein sehr abwechslungsreicher Job. An einem Tag lösen mein Team und ich ein operatives Problem in der Werkstatt, dann arbeite ich aber auch wieder an strategischen Projekten.
 
Die Arbeit in der Logistik und im Supply Chain Management erfordert eine enge Zusammenarbeit mit Kollegen auf der ganzen Welt. Hilti unterstützt dieses Gefühl der globalen Gemeinschaft und Teamarbeit, indem es jedem Mitarbeitenden die Möglichkeit gibt, im Ausland zu arbeiten.
 
Diese Möglichkeit ergriff ich Anfang 2019. Ich leite nun ein internationales Ingenieur-Team und wir sind dafür verantworlich neue Produkte in Mexico einzuführen.

Ich arbeite im globalen Lean-Team von Hilti, bei dem es unser Ziel ist, profitabler zu werden, indem wir Verschwendung vermeiden und kontinuierliche Verbesserungen im gesamten Unternehmen - von der Produktion und Logistik über die Finanzen bis hin zu allen Geschäftseinheiten - vornehmen. 
 
Unser Team ist im wahrsten Sinne des Wortes vielfältig. Wir sind an verschiedenen Standorten in Europa ansässig, verfügen über ein breites Erfahrungsspektrum und kommen aus Ländern wie Frankreich, Griechenland, Österreich, Bolivien, Finnland, Deutschland und Italien.
 
Wir haben die Möglichkeit, mit unseren Stakeholdern auf eine wirklich kooperative Art und Weise zusammenzuarbeiten und reisen oft um die Welt, um Verbesserungsworkshops, Schulungen, Coachings und Projekte durchzuführen. Was wir tun, hat einen enormen positiven Einfluss auf unsere Mitarbeiter, unsere Kunden und natürlich auf unser Unternehmen.
 
Jedes Jahr haben  wir ein Teamcamp, wo uns ein Hilti "sherpa" für eine Woche durch Gruppenaktivitäten und persönliche Entwicklungspuntke führt. Das Teamcamp beinhaltet viele teambuilding Übungen, die jedes Jahr zu unterschiedlichen Themen durchgeführt werden. Es geht darum, sich außerhalb des Arbeitsumfelds kennen zu lernen, gemeinsame Ziele sowie eine gemeinsame Vision zu erarbeiten.

Als Lean Manager habe ich die Hauptaufgabe, das Total Productive Maintenance Projekt unseres Werkes zu unterstützen und verschiedene Workshops und Schulungen durchzuführen.

Jeder Tag ist anders und birgt neue Herausforderungen. Ich arbeite mit Kollegen aus allen Abteilungen und auf allen Ebenen zusammen. Besonders gerne arbeite ich  nah an der Produktion und auch mit der globalen Lean Community zusammen. Es ist großartig zu sehen, wie Lean in anderen Bereichen des Unternehmens funktioniert, sei es in anderen Werken, Lagern oder Werkzeug-Service-Centern.

Was ich an Hilti liebe, ist der große Sinn für Teamwork. Jeder hat einen echten Beitrag zu leisten, und es herrscht eine freundliche Atmosphäre.

Hilti bietet uns allen einen individuellen Entwicklungspfad mit Möglichkeiten zur internen und externen Weiterbildung sowie zur Vernetzung im Unternehmen. Sie bieten auch "Benchmark"-Besuche an, um einen Einblick in spezielle Themen außerhalb des eigenen Bereichs zu erhalten.

Das Anziehende an Hilti war die Tatsache, dass sich die Firma in gleichem Maße um seine Mitarbeiter und deren Entwicklung kümmert wie um den Geschäftserfolg. Sieben Jahre später, habe ich immer noch diesen Eindruck.

Während meiner Zeit hier hatte ich das Privileg, in vielen verschiedenen und internationalen Teams zu arbeiten. Es war eine bemerkenswerte und aufregende Erfahrung für mich und ein Beweis für den spirit bei Hilti.

Hilti hat mir so viele großartige Entwicklungsmöglichkeiten geboten - nicht nur in meiner Karriere sondern auch als Mensch. Von der Unternehmenskultur und starken Wertvorstellungen bis hin zu den inspirierenden Führungskräften und allen Mitarbeitern in jedem Team - hier hat man wirklich das Gefühl, wertgeschätzt zu werden - wie in einer großen Familie.

Das soll nicht heißen, dass es kein anspruchsvoller Job ist. Das ist es. Aber Leistung wird mit Personalentwicklung, Unterstützung, Integrität und sozialer Verantwortung verknüpft.